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No setor de EMPRESARIAL desenvolvemos know-how para a reestruturação de empresas e projetos compreendendo:
• Captação de recursos junto a Fundos de Investimentos para financiamento de projetos específicos ou para a ampliação de faturamento via a securitização de recebíveis.
• Diagnóstico com base em metodologias consagradas, dando suporte a projetos e ações objetivando a recuperação ou ampliação dos negócios das empresas.
• Reestruturação societária – remanejamento e prospecção de investidores.
• Avaliação de Negócios (Valuation) fornecendo dados e condições nos casos de alienação dos negócios.
• Renegociação de Dívidas (Fornecedores e Bancos) buscando novos prazos e condições para readequação do fluxo de caixa operacional.
• Consultoria Tributária – consultores associados com larga experiência no segmento diagnosticando e assessorando acionistas e diretores em soluções seguras no planejamento tributário de nossos clientes.
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Elaboramos e implementamos nos últimos anos diversos projetos para a recuperação e ampliação de empresas nos mais diversos segmentos, tais como:
Varejo – Rede de lojas
• planejamos e implementamos a reorganização financeira, operacional e tecnológica de uma rede de lojas, incluindo treinamento e renegociação de endividamento junto a fornecedores, bancos e fisco, com vistas ao saneamento de seu fluxo de caixa.
Indústria Alimentícia
• assessoramento junto a Diretoria de empresa de grande porte no setor de alimentos, na adequação do fluxo de caixa, via renegociação do endividamento financeiro e fiscal e readequação do planejamento estratégico.
Construção Civil
• consultoria em avaliação e escolha de local para ampliação de rede de empresa de grande porte.
• renegociação e planejamento e implementação de cronograma operacioanl e financeiro de projeto de construção de condomínio.
Indústria de Auto Peças
• assessoria na área de recursos humanos em treinamento
• implementação de plano de reorganização de empresa incluindo renegociação com fornecedores e montadoras.
Indústria de Embalagens
• reorganização de empresa de médio porte, desde renegocição do endividamento até a implementação de novas metodologias e adequação de custos.
Comunicação Visual
• reorganização operacional, readequação de metodologias, mudança de obetivos e saneamento financeiro.
Indústria de Informática
• assessoria no planejamento e implementação da reorganização integral de empresa de grande porte, fabricante de computadores.
• Redefinição de metas e renegocição com credores do setor financeiro e comercial. |
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